In het kort
- Werknemers omarmen microshifting om controle te krijgen over hun werkdag en hun persoonlijke verplichtingen beter te kunnen beheren.
- Microshifting kan dienen als een mechanisme om met stress om te gaan, maar het risico bestaat dat het een verwachting wordt die grenzen doet vervagen.
- Voor kantoorfuncties is microshifting vaak beter haalbaar dan voor functies die een consistente aanwezigheid op locatie of uitgebreide interactie met klanten vereisen.
Het concept van ‘microshifting’ wint aan populariteit als flexibel werkmodel, waarbij werknemers hun werkdag kunnen indelen in korte, gerichte shifts in plaats van zich te houden aan het traditionele 9-tot-5-schema. Deze trend is vooral aantrekkelijk voor mensen met zorgtaken, die vaak worstelen met het vinden van een balans tussen persoonlijke verplichtingen en professionele eisen.
Keuze of verwachting
Hoewel microshifting vaak wordt aangeprezen als een productiviteitsverhoger, waarschuwen sommige deskundigen dat het een symptoom kan zijn van diepere problemen op de werkplek, zoals burn-out en overweldiging.
Leiderschapscoach Emma Georgiou suggereert dat microshifting werknemers een gevoel van autonomie en controle kan geven in een steeds veeleisender werkomgeving. Ze waarschuwt echter voor de mogelijkheid dat microshifting een verwachting wordt in plaats van een keuze, wat leidt tot vervaagde grenzen en verhoogde druk.
Microshifting als reactie op stress
Tracey Paxton, klinisch directeur bij Perkbox, sluit zich aan bij deze bezorgdheid en merkt op dat veel mensen microshifting gebruiken als een copingmechanisme door bestaande stress en vermoeidheid. Voor hen wordt het moeilijk om zich te blijven concentreren, waardoor het werk op natuurlijke wijze in kleinere segmenten wordt opgedeeld.
Werkgevers beginnen de prevalentie van microshifting onder telewerkers en hybride werknemers te erkennen. Lucy Bisset, directeur bij Robert Walters North, merkt op dat professionals op alle niveaus op zoek zijn naar meer flexibiliteit in hun werkschema. Functies aan de balie, zoals boekhouden, financiën en marketing, zijn vanwege hun aard zeer geschikt voor microshifting.
Functies die een constante aanwezigheid op locatie of langdurige interactie met klanten of patiënten vereisen, hebben te maken met praktische beperkingen als het gaat om het implementeren van dit flexibele werkmodel.