In het kort
- 70 procent van de vaardigheden die vandaag nodig zijn voor alledaagse banen zullen tegen 2030 veranderen.
- Individuen die nu toetreden tot de arbeidsmarkt zullen waarschijnlijk twee keer zoveel banen hebben tijdens hun loopbaan in vergelijking met degenen die 15 jaar geleden begonnen.
- Begrijpen hoe AI in het dagelijks werk wordt geïntegreerd en beschikken over technologische vaardigheid is van vitaal belang, ongeacht ervaring of functieniveau.
De toekomst van werk evolueert snel, met voorspellingen die suggereren dat 70 procent van de vaardigheden die vandaag nodig zijn voor alledaagse banen tegen 2030 zullen veranderen. Dit betekent dat uw baan er over vijf jaar wel eens heel anders uit zou kunnen zien. Bent u voorbereid op deze verschuiving of blijft u achter?
De verschuiving naar AI-vaardigheden
Josh Graff, Managing Director voor EMEA & LATAM van LinkedIn, werpt een licht op de veranderende Europese banenmarkt en de vaardigheden die nodig zijn om in de toekomst te gedijen. Terwijl de gegevens van januari 2025 een daling van 17 procent op jaarbasis in aanwervingen in heel Europa laten zien als gevolg van post-pandemische afslankingen, suggereren ze ook dat mensen die nu aan het werk gaan waarschijnlijk twee keer zoveel banen zullen hebben tijdens hun carrière in vergelijking met degenen die 15 jaar geleden begonnen. Dit meldt Euronews.
Upskilling en omscholing
Deze verschuiving wordt gedreven door een toename in de vraag naar AI-vaardigheden. “10 procent van de huidige functietitels bestond niet in 2000,” benadrukt Graff, wat de cruciale behoefte aan omscholing en bijscholing benadrukt. Hoewel u niet van de ene op de andere dag een programmeur hoeft te worden, is het van vitaal belang om te begrijpen hoe AI in uw dagelijkse werk wordt geïntegreerd.
Technologische bekwaamheid voorbij instapniveau
Graff haalt een rapport aan waaruit blijkt dat driekwart van de leidinggevenden de voorkeur zou geven aan iemand met AI-vaardigheden boven een meer ervaren kandidaat zonder deze vaardigheden. Hij benadrukt ook hoe belangrijk het is om jonge vrouwen aan te moedigen voor bèta/technische vakken te kiezen en een meer divers personeelsbestand op te bouwen.
De behoefte aan technologische vaardigheden reikt verder dan instapfuncties. Ook leidinggevenden moeten zich aanpassen. “Elke leidinggevende moet een tech executive zijn,” legt Graff uit. Hoewel diepgaande kennis van codering niet essentieel is, is het van cruciaal belang om te begrijpen hoe technologie bedrijfsactiviteiten, producten, productiviteit en winstgevendheid beïnvloedt, met name binnen AI.
Diversiteit en inclusie in het personeelsbestand
Ondanks barrières die de toegang tot bepaalde functies voor ondervertegenwoordigde groepen nog steeds belemmeren, blijft Graff optimistisch over de toekomst van kansen. Platformen zoals LinkedIn overbruggen de kloof door directe communicatie met leidinggevenden mogelijk te maken, wat leidt tot een grotere toegankelijkheid.
Om op te vallen op LinkedIn, raadt Graff aan:
- Een profielfoto te gebruiken (leidt tot 26 keer meer views)
- Een boeiende introductie te maken
- Uw AI-vaardigheden op te sommen
- Actief deel te nemen aan conversaties (bedrijven volgen, commentaar geven en deelnemen aan debatten)
Toekomstbestendigheid van uw carrière
Werken op afstand brengt unieke uitdagingen met zich mee. Hoewel minder dan 5 procent van de functies volledig op afstand wordt vervuld, trekt dit 15 procent van alle sollicitaties aan. In dit concurrerende landschap is het van het grootste belang dat u over toekomstgerichte vaardigheden beschikt. Hybride werkregelingen bieden een betere verhouding tussen vraag en aanbod en waardevolle netwerkmogelijkheden voor professionals die aan het begin van hun carrière staan.
