In het kort

• Flexibele werktijden zijn goed voor de mentale gezondheid en de loopbaanduur van werknemers.
• Finse bedrijven laten zien dat de productiviteit juist toeneemt bij kortere werkweken.
• Het gezamenlijk herontwerpen van werkprocessen zorgt voor een succesvolle implementatie.

Een recent onderzoek van de Finse vakbond voor professionals (STTK) wakkert de discussie over het verkorten van de standaard werktijd weer aan. Het rapport suggereert dat, naarmate het professionele landschap verandert, bedrijven die flexibiliteit en innovatieve roosters omarmen een aanzienlijk concurrentievoordeel kunnen behalen. Volgens Taina Vallander van het social impact-team van STTK moet de primaire focus verschuiven van het aantal gewerkte uren naar de manier waarop werk zich ontwikkelt, waarbij de nadruk ligt op het vergroten van de betrokkenheid, de mentale gezondheid en de loopbaanduur van werknemers. Dat meldt Yle News.

Pioniers van flexibele modellen

Verschillende Finse organisaties testen deze onconventionele modellen al uit. Zo laat het gamingbedrijf Fingersoft medewerkers kiezen voor een werkbelasting van 80 procent; wie kiest voor een vierdaagse werkweek, verdient 80 procent van zijn salaris, terwijl wie kiest voor zesuurdagen 90 procent krijgt. Daarentegen hebben bedrijven als restaurant Kajo en elektronicafabrikant Sercap een vierdaagse werkweek ingevoerd zonder op het loon te bezuinigen. Daarnaast geeft adviesbureau Third Rock medewerkers vrijdagmiddag vrij met behoud van volledig loon, omdat CEO Leo Stranius opmerkt dat de productiviteit meestal daalt naarmate het weekend nadert.

Omgaan met stressvolle omgevingen

Naast algemeen kantoorwerk stelt de STTK voor dat kortere werktijden de fysieke en mentale belasting van nachtdiensten zouden kunnen verminderen, waarbij ze verwijst naar soortgelijke succesvolle modellen die door zorgmedewerkers in Noorwegen worden gebruikt. Vallander stelt ook voor dat kortere werktijden kunnen dienen als een ondersteuningsmechanisme voor medewerkers die in hun privéleven te maken hebben met periodes van hoge stress.

Sleutels tot een succesvolle implementatie

Onderzoeker Anna Kuokkanen, de auteur van het rapport, benadrukt dat het succes van dergelijke initiatieven afhangt van goede communicatie en een samenwerkingsgeest tussen leidinggevenden en medewerkers. Ze stelt dat medewerkers actief moeten meedenken bij het herontwerpen van hun werkprocessen om de efficiëntie te waarborgen. Verder wijst Kuokkanen erop dat deze regelingen als tijdelijke proeven kunnen worden ingevoerd, zodat werkgevers de resultaten gedurende enkele maanden kunnen evalueren voordat ze beslissen of de veranderingen permanent worden doorgevoerd.

Schrijf je hieronder in voor onze GRATIS nieuwsbrief