In het kort
- Door een gebrek aan erkenning overweegt 57 procent van de jonge Belgische professionals om te stoppen.
- Werkgevers moeten in augustus extra aandacht besteden aan waardering om seizoensgebonden ontslagen te voorkomen.
- Simpele persoonlijke gebaren houden talent beter vast dan dure wervingscampagnes.
Een grote meerderheid van de jonge professionals in België overweegt hun baan op te zeggen vanwege een gevoel van gebrek aan erkenning.
Uit onderzoek van het in Gent gevestigde bedrijf Kadonation blijkt dat 57 procent van de werknemers onder de 35 wel eens heeft overwogen om op te zeggen omdat ze zich ondergewaardeerd voelden. Bovendien geeft meer dan de helft van deze groep aan absoluut niet te willen werken voor organisaties die persoonlijke mijlpalen, zoals verjaardagen, negeren.
Gevaar van de septemberpiek
Hoewel bedrijven zich meestal voorbereiden op de ‘septemberpiek’, een seizoensgebonden piek in het aantal sollicitaties, verwaarlozen ze vaak het behoud van hun huidige personeel. Jelle Van Roosbroeck, mede-CEO van Kadonation, wijst erop dat augustus een cruciale periode is om na te denken, waarin veel medewerkers na hun zomervakantie beslissen of ze blijven of vertrekken.
Toch wachten veel Belgische werkgevers ten onrechte tot december om hun waardering te tonen, wat vaak te laat is om te voorkomen dat jong talent vertrekt.
Regionale trends vergelijken
Uit gegevens van meer dan 300.000 Belgische werknemers blijkt dat juli en augustus de rustigste maanden zijn wat betreft waardering voor medewerkers.
Dit verschilt van de trend in Nederland, waar werkgevers vaker kleine gebaren of teamevenementen gebruiken vóór de zomervakantie om het moreel hoog te houden.
Verschuiving in verwachtingen op de werkvloer
Voor de nieuwere generatie die de arbeidsmarkt betreedt, is gewaardeerd worden niet zomaar een extraatje, maar een fundamentele eis aan een goede werkgever. Deze werknemers zoeken leidinggevenden die de persoon achter de professionele rol zien.
Van Roosbroeck waarschuwt dat bedrijven die deze verschuiving negeren, moeite zullen hebben om hun talent te behouden. Hij benadrukt dat het behouden van een bestaande werknemer veel kosteneffectiever is dan dure wervingscampagnes om ze te vervangen, en merkt op dat een tijdig, klein gebaar krachtiger kan zijn dan een kostbare wervingscampagne.
