In het kort

• Mira Murati lanceert “interactiemodellen” om realtime, mensachtige AI-gesprekken mogelijk te maken.
• Structureel bestuur moet individuele macht vervangen om rampzalige AI-fouten te voorkomen.
• Menselijk toezicht blijft cruciaal om een positieve ontwikkeling van de technologie te garanderen.

Na bijna anderhalf jaar van relatieve stilte verscheen Mira Murati onlangs weer in de schijnwerpers tijdens een gesprek met Bloomberg in San Francisco. Hoewel Murati tijdens haar ambtstermijn als chief technology officer van OpenAI de schijnwerpers altijd vermeed, vereist haar huidige rol als hoofd van Thinking Machines Lab een meer zichtbare aanwezigheid. Dat meldt Techcrunch.

Na zich de afgelopen achttien maanden te hebben gericht op werving, het binnenhalen van financiering en de lancering van Tinker, een application programming interface die is ontworpen voor het finetunen van open source modellen, heeft Murati nu te maken met een steeds drukker wordende markt. Nu OpenAI, Anthropic en Elon Musks xAI de krantenkoppen domineren, vond ze het nodig om te laten zien dat het bedrijf blijft bestaan en vooruitgang boekt.

Evolutie van interactiemodellen

Tijdens het interview introduceerde Murati een nieuw concept, genaamd “interactiemodellen”. Deze interfaces zijn bedoeld om verder te gaan dan het traditionele vraag-en-antwoordformaat door audio-, beeld- en tekstgegevens in bursts van 200 milliseconden te verwerken.

Door deze aanpak kan de AI natuurlijke menselijke gesprekken nabootsen en nuances zoals pauzes en onderbrekingen in realtime oppikken. Ondanks deze innovatie bleef Murati terughoudend; ze beschreef dit als een beginfase en weigerde zich vast te leggen op een specifieke lanceringsdatum.

Terugblik op de OpenAI-turbulentie

Het gesprek ging ook over de turbulentie van november 2023, toen Murati kortstondig als interim-CEO van OpenAI fungeerde na het plotselinge ontslag van Sam Altman. Ze noemde de gebeurtenis “de dip” en hield vol dat haar belangrijkste drijfveer was om de missie en het personeel van de organisatie te beschermen, waarbij ze beweerde dat haar ingrijpen het bedrijf voor een ineenstorting had behoed.

Ze gaf echter toe dat haar vooruitziendheid met betrekking tot de uitkomst beperkt was, en merkte op dat ze nu zou pleiten voor meer transparantie en grondigere overgangsstrategieën.

Kritiek op AI-bestuur en leiderschap

Toen haar werd gevraagd naar haar huidige relatie met Altman, vermeed Murati een direct antwoord en schakelde ze over op een bredere kritiek op het leiderschap in de AI-sector. Ze uitte haar bezorgdheid over het gebrek aan institutioneel toezicht en de neiging dat te veel macht bij te weinig individuen ligt.

Murati stelde dat de sector zich te veel richt op de moraliteit van leiders en de noodzaak van structureel bestuur verwaarloost, waarbij ze suggereerde dat zelfs goedbedoelende mensen catastrofale fouten kunnen maken zonder de juiste checks and balances.

Verlies van menselijke controle over AI

Wat betreft het vertrek van verschillende toponderzoekers bij Thinking Machines, wuifde Murati de zorgen weg als de gebruikelijke schommelingen die horen bij het opstarten van een snelgroeiende onderneming. Hoewel ze de invloed erkende van de enorme salarissen die doorgaans worden geboden in de strijd om AI‑talent, zei ze dat geld zelden de enige factor is bij deze vertrekken. Ze distantieerde zich verder van agressieve bedrijfsstrijd en stelde dat het verslaan van haar concurrenten niet haar belangrijkste dagelijkse drijfveer is.

Ter afsluiting van de discussie over de toekomst van artificiële intelligentie verwierp Murati het idee dat een utopisch of dystopisch resultaat onvermijdelijk is. Ze stelde dat het huidige tijdperk het cruciale moment is om de koers van de technologie te bepalen. Haar laatste waarschuwing was een pleidooi voor voortdurend menselijk toezicht, waarbij ze suggereerde dat als mensen de controle over AI te vroeg uit handen geven, de gevolgen schadelijk zullen zijn.

Schrijf je hieronder in voor onze GRATIS nieuwsbrief